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謀略紀「公司復(fù)盤」美團暴跌之際,屠龍少年,最終都變身惡龍?

時間:2023-02-06 09:41 閱讀:817 來源:互聯(lián)網(wǎng)

上周五,美團因為受到發(fā)改委等部門發(fā)布的《關(guān)于促進服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的若干政策》的影響,股價周五尾盤暴跌,核心點在于市場擔(dān)憂此舉意在表明對于平臺型企業(yè)盈利模式的監(jiān)管可能縱深推進,美團的股價已經(jīng)較高點下跌6成。

根據(jù)梅特卡夫定律(Metcalfe's law),這是一個關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的價值和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展的定律,由喬治·吉爾德于1993年提出,但以計算機網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)、3Com公司的創(chuàng)始人羅伯特·梅特卡夫的姓氏命名,以表彰他在以太網(wǎng)上的貢獻。其內(nèi)容是:一個網(wǎng)絡(luò)的價值等于該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點數(shù)的平方,而且該網(wǎng)絡(luò)的價值與聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)的平方成正比。該定律指出,一個網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)目越多,那么整個網(wǎng)絡(luò)和該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的每臺計算機的價值也就越大。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性,基本上決定了互聯(lián)網(wǎng)的細分行業(yè),從海內(nèi)外來看,結(jié)果都變成具備壟斷性的行業(yè)。但,我們往往只看到了互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)如今的壟斷,卻很多時候忽略了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展帶來的價值。過往十年,國內(nèi)社會底層的高效運轉(zhuǎn)與這一幫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的充分競爭密切相關(guān),電商的充分競爭打造了全球最領(lǐng)先的商品配送與貨物流通體系,直接導(dǎo)致整個社會分發(fā)體系的效率成倍提升;從百團大戰(zhàn)到共享大戰(zhàn),打造了全球最大的共享與靈活用工體系,這是在經(jīng)濟下行時,有效抵御就業(yè)壓力的有效手段。

其次,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的,也是在過去二十年經(jīng)歷了各種風(fēng)風(fēng)雨雨,互聯(lián)網(wǎng)巨頭也是櫛風(fēng)沐雨,一路披荊斬棘才有了今時今日的結(jié)果。

騰訊在3Q大戰(zhàn)時,一度讓市場絕望;美團,從千團大戰(zhàn),到共享大戰(zhàn),再到外賣大戰(zhàn),美團也是在紅海的競爭中,頂著巨大的競爭壓力,殺出重圍,我們現(xiàn)在看到的是美團的壟斷,實際上都忽略了,美團自身也是在充分的競爭中殺出的一條血路,美團今時今日,維持了一漲龐大的社會運轉(zhuǎn)的數(shù)字體系,鏈接數(shù)億用戶、千萬商家、千萬騎手,其涉及到的資金流、信息流堪稱龐大,維持這樣一個體系的高效運轉(zhuǎn),從技術(shù)難度的角度來說,也是一項巨大的工程,而美團維持的巨大的靈活用工的隊伍,也是我們當(dāng)下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段不得不面臨的困難。

從經(jīng)濟發(fā)展的角度,伴隨技術(shù)的進步,一二產(chǎn)業(yè)能承載的就業(yè)人數(shù)肯定是逐步降低,這從歐美發(fā)達經(jīng)濟體的發(fā)展就可以窺見端倪,服務(wù)業(yè)的就業(yè)一直是歐美就業(yè)的主體,而在國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的過程中,伴隨更多智能制造等技術(shù)的運營,效率提升的結(jié)果會導(dǎo)致我們制造業(yè)能承載的就業(yè)也會降低,那么龐大需要就業(yè)的人群怎么辦?大家想過沒有,美團在當(dāng)下無疑成為緩解就業(yè)焦慮的最大保證,如果沒有美團提供的數(shù)千萬人的靈活就業(yè),當(dāng)下我們的就業(yè)形勢可能更不樂觀。

從競爭的角度來看,美團只是社會商業(yè)體系的延伸,小謀士想問一問大家,商家為什么愿意加入美團?
對于線下的商戶來講,其經(jīng)營是有半徑的,比如我開在一條街上,基本上除非是非常知名的商戶,其服務(wù)的主要用戶就是居住在這條街附近的居民或者經(jīng)過這個店的行人,要擴展經(jīng)營范圍很難,美團的平臺,事實上是提高了商戶的經(jīng)營范圍與獲客區(qū)域,幾公里范圍內(nèi)的居民在家都可以成為商戶的服務(wù)對象,如果商戶的餐飲質(zhì)量與口味俱佳,大概率能大幅度增加收入,這是商家愿意加入美團的初衷,在美團與大眾點評的帶動下,這些年越來越多的消費品牌通過網(wǎng)紅營銷及口碑營銷快速擴張,這在以前是很難見到的。如果商家真的覺得在美團上開店已經(jīng)不堪重負,權(quán)衡之下,商家也會做出更理性的決策。

美團提高了整個餐飲產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的水平,同時通過用戶的購買行為與評價體系倒逼餐飲質(zhì)量水平的進一步提升,這其實在某種程度上也是一種進步,我們社會的進步,不僅僅停留在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域,應(yīng)用層之上的創(chuàng)新也應(yīng)該被視為一種創(chuàng)新,這種創(chuàng)新的意義在于極大地提升了社會基礎(chǔ)領(lǐng)域的運作效率。


長期以來,平臺經(jīng)濟市場經(jīng)濟的充分競爭之下形成的競爭力,是長期不斷投入的結(jié)果,在做到行業(yè)頭部以后,這些平臺確實也應(yīng)該肩負起更多的社會責(zé)任,尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟壓力加大的時候,通過自身的讓利給社會提供更多的就業(yè),給中小企業(yè)提供更多的支持,無可厚非,但是美團之類的公司不應(yīng)成為大家抨擊的對象。

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